2019年10月21日，尚昇生物工廠2020年戰(zhàn)略目標頭腦風暴會議于工廠2樓會議室召開。

本次會議致力于為企業(yè)及員工分析總結與制定2020年目標與規(guī)劃。幫助尚昇工廠制定戰(zhàn)略性目標，運營系統(tǒng)組織機構及人員編制規(guī)劃的完善，組建專業(yè)高效的團隊和整一年的商業(yè)規(guī)劃，真正實現企業(yè)的實戰(zhàn)能力、運營管理能力、企業(yè)招育用留的全方面創(chuàng)新。

集團職能中心總經理羅天禎、董事長助理王文學、職能中心監(jiān)察部總監(jiān)郭小鳳、人力資源中心總監(jiān)何曉紅、財務中心總經理孫鳳瓊；尚昇工廠副董方可心、總經理何翔及各部門總監(jiān)、負責人參加了本次會議。

聚焦當下 戰(zhàn)略調整

結合尚昇工廠業(yè)務方面的實際情況，尚昇工廠銷售部平總監(jiān)、產品開發(fā)部周總監(jiān)、技術研發(fā)張總工程師等各職能負責人從行業(yè)、客戶、產品等各方面進行了SWTO分析了尚昇工廠現今的經營狀況。

這一年，尚昇在動蕩的市場環(huán)境中，邊奔跑、邊組隊、邊學習、邊磨合。在收獲頗豐的同時，也顯露出一些不足。尚昇一直注重于傳統(tǒng)形式的線下銷售模式。對于客戶的開拓始終有一定的限制。

平總監(jiān)表示在未來的發(fā)展計劃中，也應該注重電商、微商、新零售等一方面的渠道升級優(yōu)化，打開線上銷售的新渠道。線上線下銷售齊頭并進，搭建銷售鏈條系統(tǒng)、鎖單系統(tǒng)、返單系統(tǒng)。只有完整而又詳細的系統(tǒng)化流程，才能夠更有效的使業(yè)務有質上的提升。

行業(yè)脈搏 企業(yè)標桿

2019年，尚昇站在了發(fā)展歷程上又一個新的高點。無論從業(yè)績達成，還是組織體系、戰(zhàn)略布局、產品力口碑等方面，均收獲了沉甸甸的佳績。集團職能中心總經理羅天禎對尚昇工廠表示了高度的贊揚。

參會人員不斷分析近幾年來尚昇工廠的銷售狀況，根據對于市場現狀的分析，以及尚昇工廠實力的評估。尚昇工廠擁有妝、消、械等多個字號，也讓尚昇所能涉及的范圍更加廣泛。

除了養(yǎng)生產品的不斷研發(fā)、更新調試之外。新品酵素酶飲、面部類別的新品、爆品的研發(fā)在經過不斷的實驗試用后，皆獲得了一致的好評。

加之尚昇工廠各部門之間的完美配合也使尚昇擁有了更良好的發(fā)展前景。產品開發(fā)部貼合市場需求，跟進市場最新趨勢，始終走在市場的前端，不斷提供爆品文案、設計方案。

技術研發(fā)部多位專業(yè)工程師潛心研發(fā)各類新品，為尚昇發(fā)展新市場打下堅實基礎。品質部與生產部的通力合作，為廣大客戶提供保質保量的產品。使尚昇產品成為行業(yè)發(fā)展的脈搏，將尚昇品牌打造成為企業(yè)的標桿！

為更好的實踐與完成明年的的銷售指標。集團職能中心羅總經理提出了兩點：1、首先要有詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃；2、要有完善的管理體制。

對此，方副董就2020年工作提出了工作規(guī)劃和部署。尚昇將圍繞2019年大運營體系的復盤，繼續(xù)探索提升大運營體系效率，助力各部門協(xié)同及經營指標落地。將這個銷售目標的構成依據與構成通路一一列明。從實際出發(fā)，讓在座參會人員明確了解到規(guī)劃的可行性。

此外，方副董從經營發(fā)展和管理提升兩方面提出了明確的工作計劃。經營發(fā)展層面，尚昇堅定線上線下齊頭并進的經營方針。管理提升層面，將持續(xù)優(yōu)化組織架構，強化目標導向文化，加強全員經營意識，讓全體員工都有相應考核機制、獎勵機制。切實做到“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”，從而提高集團整體經營質量。  

正所謂：上下同欲者勝！相信在尚昇工廠全體員工的不斷努力下，尚昇將發(fā)揚奮斗者精神，做事業(yè)的先鋒，以匠心致產品，以誠心筑品質！